精密零件加工企業如何給產品定位，這個問題，企業必須引起高度的重視。每一（yī）個企業都（dōu）有自己的商品，而每一個商品都有屬於自己的品類，而定位正是（shì）要找到這個有核心竟爭力能力商品，從而進入這個（gè）市場（chǎng），獲得更多（duō）客戶的訂單。
我們身處一個生產過剩的時代（dài）,CNC機加工廠家（jiā）到處都（dōu）是，市場經濟的高度發達提供給有精（jīng）密零件加工的客戶太多的選擇。如何讓客戶選擇自己，是每一個企業頭疼的問題。
簡單而粗暴（bào）的做法是來用價格來打動顧客。所以競爭（zhēng）越激烈的行業，價格戰越是不（bú）可避免。要知道，穩（wěn）定（dìng）的價（jià）格，才會帶來持續的（de）利潤，價格（gé）戰本身就是不可持續的，用價格吸引來的客戶遲早會因為價格離開你。
除（chú）了你能賣的比競爭對手便宜，我們有沒有別的方式，能讓客戶主動選擇，而且給你（nǐ）合（hé）適的價（jià）格（gé）呢？當然有，那就是差異化。而定位也正（zhèng）是服務（wù）於差異化。通過（guò）定位找到市場上的薄弱點，和我們企業自身優勢（shì）點的交集處，然後快（kuài）速切入新市場，建（jiàn）立自己（jǐ）的企（qǐ）業影響力。
我們常（cháng）說要解決客戶的痛點，客戶之（zhī）所以還有痛點，就是因為這個市場上現存的產品加工還不能完全滿足他（tā）們的（de）需（xū）求，特別是在（zài）某些細分場（chǎng）景，細分領域的需求。如某些行業（yè）的精密零件加工，航空，手機，智能裝備行業，需要更精密的設備與檢測設備，不是所有CNC機加工廠家都能完成，我們卻可以（yǐ）完成高難度,高精密的產品製造。這些（xiē）都是從產（chǎn）品的角度出發，試圖為企業找到一個能（néng）夠（gòu）和競爭對手打出差異化的定（dìng）位。
精密零件加工企業要時刻的關（guān）注著市場的（de）變化，當市場的變化（huà）積累到（dào）了質變（biàn）的時候，就像互聯網的到來（lái），也就是（shì）你應該去重新思考采購商的（de）需求，重新（xīn）調整定位的（de）時候了。企業的成功離不開好的定位，當然（rán）更離不開我們本身有（yǒu）好的競爭力的產品。
定位理論（lùn）要站在全局的高（gāo）度（dù）上跟競爭的（de）角度（dù），去看待一家企業（yè）的發展，是針對市場的一種戰略思考。它的作用並不能代替產品（pǐn）本身作為企業壓艙（cāng）石的地（dì）位。正確的看待（dài）定位，靈活的運用定位，打開新的市場，我（wǒ）們才能獲得更（gèng）大的回報。
