電動執行器的（de）銷售模（mó）式不同於民用產品的銷售模式，以上提及的產品結構分配決定了企業尋找目標客戶（hù）的方向。

低端的第一、二、三類產品目標客戶基本以閥門廠為主（zhǔ），通常以企業（yè）的價格，生產能力來決定（dìng）企業的發展（zhǎn）速度，其中的相當一些小型企業（yè），發展速度很快，零件生產形成了當地產業鏈的生產模（mó）式，低廉的價格優勢（shì）迅速搶占了低端的電動閥市場。

第四類企業銷售模式則截然不同，主要以直接跑終（zhōng）端客戶為主，通常銷售成本會大幅增加，而且銷售周期較長，介入終端（duān）客戶的門檻會很高，不僅要和進口產品競爭還要（yào）和國內企業競爭。

這樣就形成了兩極分化，資本充足的企業和剛剛進入市場的企業形成很大的落差，加上現在大企業接受新事物的心理狀況還比較保守，所以一大（dà）批小企業得不到很（hěn）好的發展。

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對於中國這樣特定的市場環境，怎樣才能把更好（hǎo）的產（chǎn）品（pǐn）推向市場值得眾多小企業主（zhǔ）好（hǎo）好思索，出來的產品基本都（dōu）是成熟的技術的產品（pǐn），為什（shí）麽就不能參與到正常的（de）市場競爭中去，這是（shì）很多小企業（yè）非常苦惱的難題。

希望更多的小（xiǎo）企業參與到市場競爭中來，打破傳統的銷售模式，使得更多（duō）的小企業（yè）能得（dé）到發展機會。